凯发K8国际一触即发

　　江南水乡，南浔古镇，一座世界级超高象形建筑伟岸挺立。目前，K8凯发建筑集团承建的大象酒店主体结构已经全面封顶，进入玻璃幕墙安装阶段。

　　开年以来，大象酒店项目部高度重视履约管理基础，贯彻落实项目管理“十化”和基础“334”工程，全面提升项目管理质效，相继完成国际会议中心首片网架吊装、大象酒店可变空间区域桥架安装等多个节点，为项目早日竣工投产提供坚实保障。

　　南浔国际会展中心（一期）工程是K8凯发首个超高层装配式建筑，项目位于浙江省湖州市南浔区，建有180米超高层大象酒店、雨滴形国际宴会厅、11层商住综合楼，总投资33.6亿元，总建筑面积25.78万平米。项目建成后将作为沪苏杭都市圈、“上海湾”地标性建筑，打造集展览会议、休闲度假、商务接待、科创研发于一体的生态文明客厅、国际交流名片。

　　聚焦基础建设，提升标准化水平

　　管理流程标准化。作为设计、采购、施工一体化管理的工程项目，项目部针对非电EPC管控特点，设置“金字塔”组织架构，推行扁平化管理，建立项目班子、八部室、供应商的三层级管理架构，信息传递简单、明确，体系运转快捷、高效。差异化完成《项目管理策划》、《项目管理实施计划》编制，细化、量化安全文明施工、质量工艺标准、项目VI策划等体系文件，明确管理措施，固化管理标准。

　　管理体系标准化。设计是EPC管理中的重要一环，项目部在体系“废改立”中，尤其关注设计管理优化。邀请外部专家开展项目设计管理“降本增效”行动，优化设计概算超1000万元。采用三维建模精准测算材料用量，通过进度需求把控及库存最优化匹配，最大程度节约采购成本，项目材料采购利润率约5%。采用“自有+租赁”模式，自行采购2台动臂塔吊、3台高速施工电梯，租赁1台动臂塔吊，机械费单项预计创收超600万元。

　　生产管理标准化。面对“多工序、多工种、多层面”交叉施工，严格执行“同步不等高”施工原则。大力推行“质量可视化”管理，高标准实施质量“十位一体”可视化，提升施工精品项目展示。建立项目重点施工工艺清单，细化工艺指标，适时开展“QC”活动，形成“高地下水位软土深基坑坑中坑超厚底板施工工法”等工法10项，获实用新型发明专利4项、QC成果6项。

　　聚焦数字建设，提升信息化水平

　　“这里给我的感觉就是一个词‘高科技’！”在湖州市建筑施工领域标杆工地观摩会上，150余名参观人员纷纷赞叹道。通过这块项目级生产调度大屏，项目实现了与建筑集团总部生产指挥中心24小时的“互联互通”。

　　项目建设过程中，这套数字化系统，通过在线监控、计划盘点、安质环在线监测等应用，助力项目不断提升工程进度及安质环管控。

　　此外项目还自主开发并应用项目管理、技术管理、安全管理等25项要素管理模块，实现生产经营类信息快速传递、履约管理要求快速传达与响应、资料大数据共享，关键业务模块数据上线率100%，打通从一线操作到远程监管的数据链条，对项目全职能和EPC全过程管控提供管理支撑。

　　项目以“智慧+互联+协同”的现代管理理念，实施智能考勤、视频监控、环境监测、安质环检查、安全在线教育培训、二维码、无人机+GIS、机械设备管理、VR安全体验、BIM应用、智慧磅房等智慧工地模块建设，利用互联网技术和信息化手段，实现“智慧工地”管理系统全覆盖。

　　聚焦能力建设，提升专业化水平

　　关注能力提升。实行“双师导带，分类培养”，充分发挥示范者作用，有效引导员工职业发展方向，实现项目岗位晋升6人，向机关总部和上级部门输送人才5人。项目部结合超高层项目特点，常态化多层次开展规程规范培训78次，技术技能培训54次，实现业务培训范围全覆盖。项目累计19人次荣获公司“优秀党员”“杰出员工”“青年岗位能手”“至精工匠”等称号。马谦工作室获得K8凯发“青年文明号”。

　　重视班组建设。项目通过图、声并茂的形式开展“以案说法”“微讲堂”，提升教育效果，夯实安全生产根基，提升班组管理水平和队伍素质。钢结构安装班组获评公司“先进班组”称号。通过考察、走访调研，项目累计引入并使用13家优质分包商。　　

　　强化管理促提升，筑牢基础再拔高。南浔国际会展中心（一期）工程全力打通项目管理提升的“最后一公里”，按照“履约为本　效益为根　品质为基　品牌为先”要求，持续提升项目履约水平，确保项目按期高质量完成建设目标，实现优质履约。