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news正值全国迎峰度夏保供电的“尖峰时刻”，湖北宜城近日传来好消息，湖北能源襄阳（宜城）2x1000兆瓦超超临界燃煤机组工程（以下简称“宜城火电项目”）1号机组168小时整套试运行圆满成功，标志着该机组即将正式投产发电。
宜城火电项目由K8凯发中南院总承包，2021年8月18日正式开工，计划2023年9月28日完成双机投产。
作为“十四五”以来湖北开工建设的最大电源项目，该项目建成后年发电量逾90亿千瓦时，在电力供应中发挥“稳定器”和“压舱石”的兜底保障作用，有效满足襄阳及鄂西北地区日益增长的电力需求，助力湖北省经济高质量发展。
清洁高效 三大“首创” 十大“亮点”
沿着麻安高速行至汉江东岸，就能看见对岸的两个“粗胖”的冷却塔和一根“细瘦”的烟囱高高耸立，巨量的白色水蒸气从左边的冷却塔顶喷薄而出。在蓝天、绿树和碧水的映衬下，占地100多公顷的宜城火电项目在生机勃勃的江汉平原上蔚为壮观。
走进项目施工现场，项目建筑、绿化工程正在收尾，2号机组的建设正紧锣密鼓地进行。
由于1号机组顺利完成了“168试运行”，项目总工周才洋神色略显轻松，他介绍，宜城火电项目设计标准高，性能指标先进，具有参数高，容量大、低排放的特点，该项目有三个首创：无油电厂、高效脱碳和塔池合一。
传统的电厂锅炉点火方式是燃油点火，而该项目采用等离子点火装置，在锅炉点火初期实现无油点火，避免了使用燃油点火造成的大气污染，消除烟囱“冒黑烟”问题，还降低了成本和减少了安全隐患。
作为清洁高效先进节能的示范项目，宜城火电项目环保设施投资约16亿元，不仅建设烟气脱硝、除尘、脱硫装置，还采用了低能耗碳捕集工艺。该装置建成后每年可捕集消纳二氧化碳达5万吨。
工程还采用高位收水冷却塔，将两座4000立方米的工业废水池布置于1号冷却塔下，塔池合一，“不仅优化了系统工艺布置，还减少了工程占地，能为厂区腾出0.5公顷空地。”与周才洋同在一个办公室的项目总设计师胡皓笑着说。
除了三项首创，该项目还具有深度调峰、智慧水务、光伏发电等十大亮点，全厂实现大气污染物超净排放和废水零排，项目的设计供电煤耗、大气污染物排放指标均达到或优于国家标杆水平。
“新能源发电的短板是‘不可控’。在越来越多不稳定的新能源接入之后，对电网的安全稳定运营提出了巨大挑战。”周才洋说，作为当前最经济、最可靠的调节电源，煤电机组责无旁贷承担了电力系统调峰重任，深度调峰是煤电助力实现“双碳”目标的最主要举措。
身为资深电力专家，周才洋总能“深入浅出”，把专业的调峰问题解释得通俗易懂：“尖峰顶得上、低谷压得下。”
电不能大规模储存，发、用需要同步，在某一时刻区域用电需求量一定的前提下，新能源发电量大的时候，火力发电就要减少；如果遇到风小、枯水期或者阴雨天，新能源发电量减少，火力发电就要“顶上”。
胡皓说，宜城火电项目机组调峰深度可达80%，以1号机组为例，1000兆瓦的燃煤发电机组进行80%的深度调峰，功率从1000兆瓦变成了200兆瓦，机组负荷下降了800兆瓦。
“机组调峰前后数据的变化，反映了调峰的‘深度’。”他说，深度越大，调峰的难度也就越大。
安全高效 精细管理保驾护航
作为现代工业文明之花，火电项目是一个庞大而复杂的项目。从开工到1号机组冲击168试运行成功仅用2年，如此速度，在我国同类火电项目建设史上可谓“空前”。
在前期准备时间极其有限的条件下，如何实现高质量履约、打造精品工程的艰巨任务？秘诀就是精细管理。
面对时间紧、任务重、标准高的挑战，中南院坚持“项目管理价值最大化”目标导向，狠抓项目管理“334”工程建设，固“三基”，严“三全”，强“四化”，强基固本、苦练内功，在推动企业高质量发展上取得了显著成效。
中南院优秀党员、项目经理樊国祥2021年项目开工时就来到宜城，一干就是2年，熟知整个建设过程。他说，中南院对这个项目极为重视，派出“精兵强将”，举全院之力确保建设顺利。项目部党委书记黄鹏程就经历过三个百万机组项目的历练，经验丰富。
在项目建设期间，中南院强化制度建设，科学设置项目组织机构和职责，明确职责分工，同时，坚持促进项目发展和人才成长同频共振，累计培训2000人次，全方位全过程提升员工综合素质。
同时，中南院不断在管理专业化、标准化、数字化和精细化方面下功夫，出新招，见实效。
中南院积极引进分包战略合作伙伴，将优秀的分包队伍纳入项目统一管理体系，构建全方位、多层次的分包履约动态监管机制；推进安全生产网格化管理，“区域定格、网格定人、人员定责”，推动管理下沉到一线施工作业班组，确保项目安全可控。
尤其值得一提的是，中南院不断推进设计与项目管理深度融合，深化设计、施工、采购协同管理，强化设计引领，助推设计部门加速从“设计意识向工程意识的转变”，进而确保工程建设高质量发展。
胡皓以打桩为例，以前设计师只会根据地质条件来设计各个区域的打桩数量、桩型，但这可能会导致各个区域桩型多样，增加施工机械和调度的复杂性，提升了施工难度和成本，而在宜城火电项目中，设计师从施工的便捷性、经济性、工期等方面综合考虑，统一桩型，有效地提升了施工的效率。
同时，设计管理的优化减少了采购批次，加快建设进程，以前采购规范书都是由设计部门按照一定顺序提供，这次优化了设计流程，同步设计同步招标采购，加快了进度。
“施工最紧张的时候，设计部门由20多个工代在现场。”施工方中电建湖北电力建设有限公司项目部党支部书记、常务副总柳磊说，有问题能及时沟通解决，出图也很快。
在管理标准化建设方面，项目部严格执行“首件样板制”——“首件工程”是样板和标杆。这对统一项目施工技术标准、安装标准、工艺标准，提高工程的整体工艺水平，确保工程项目实体质量一次成优，发挥着“样板引路、示范引领”的作用，“这意味着开篇就是精品，全过程打造精品。”柳磊笑着说。
“中南电力智慧工地平台”的运用也是宜城火电项目一大特色。平台充分结合了中南院在遥感地理信息、总承包项目管理、管理信息系统开发、三维设计方面的优势，通过摄像头、人脸识别、环境监控等技术，形成24小时、360度的监控“一张网”和展示工地重要信息的“一张图”，让画面和信息一目了然，有效提升了工地安全、管理和文明规范施工水平。
樊国祥笑着说，即使远在千里之外，也能通过电脑和手机“直击现场”。
融合生产 党建引领攻坚克难
除了管理上科学严谨、精益求精，党建引领是项目部创造奇迹的另一法宝。
开工以来，“建设精品工程，打造一流电厂”成为参建各方的共识。“工区大党建在其中发挥了重要作用。”项目部党委副书记、项目副经理吴沛东介绍。
10多家参建单位、最高峰时4000多施工人员、涉及百余个专业的技术队伍……“工区大党建就像纽带，充分凝聚合力，大家心往一处想，劲往一处使。”
在宜城项目部党员活动室的墙上，张贴着抗美援朝战场上特级英雄杨根思牺牲前发出的“三个不相信”的铮铮誓言：“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。”
项目建设中，面对新冠肺炎疫情反复、极端天气、设备供货滞后等重重考验，中南院成立了党员先锋队，充分发挥党员先锋模范作用，确保“党建引领生产、党建融合生产、党建促进生产”。
开工没多久，历史罕见的暴雨就给项目部来了个“下马威”。
2021年8月11日晚上8点，宜城市下起倾盆大雨，日降雨量达到当地有气象记录以来最大值，短短10小时，宜城火电厂施工现场降雨接近400毫米。
凌晨1点，樊国祥赶往现场，指挥开展各项应急处理工作。
“当时还处于土建阶段，主厂房基坑和锅炉基坑大量进水。”樊国祥对当时场景记忆犹新，现场一片汪洋，下车后及膝的雨靴很快就灌满了雨水。
经过长达8小时的靠前指挥，厂区外围管道、沟渠排水迅速畅通，将灾难造成的损失降到最小，实现最短时间内复工复产。
宜城火电项目涉及供货厂家200多个，遍布全国。以前的项目招标采购工作通常每两个月1次，该项目招标采购工作频率陡增，每个月至少2次。
项目部和厂家的时间都被压缩得很紧。不仅如此，去年的全国疫情和地区缺电也让采购工作叠加了更多不确定因素。
物资采管突击队带头人凌霄笑着说：“当时最怕接电话，一听到供应商因为疫情或缺电停产，我就揪心。”为此，凌霄安排专人前往厂家“催货”。
物资采管突击队员们冒着被感染的风险，深入工厂生产线了解实际情况，积极协调沟通，推动厂家尽快供货。
疫情不仅影响设备生产，也影响了运输。尽管每次运输都提前勘察地形、规划线路、与周边村庄和相关单位沟通协调，确保过程顺畅。但突如其来的“变量”总让运输过程一波三折。
以四个400多吨的大件设备运输为例，这四个大件走水路运输，去年极端天气影响导致汉江水位下降，船舶无法通航，耽误了一个月时间才靠岸。
靠岸后又发现码头已是疫情封控区，项目部紧急与政府协调，相关部门才同意作业人员在防疫要求下开展工作。
由于宜城没有专用码头，而临时码头没有专门的卸船设备，只能采用人工拖绞卸船，这种卸船方式需要确保水位平缓。而当时汉江上游正开闸放水以便下游发电保民生，水位变化剧烈。
项目部再次多方协调，开辟了一个卸船作业的时间窗口，“当时大家争分夺秒，两天干完了平常五天的活。”
此外，项目党支部与中南院安工采购党支部开展“联学联建、融合融通”活动，围绕项目推进过程中的痛点、难点、焦点问题，互学互鉴，共克难关。
工作苦、工作难，但党员们不言苦、不畏难，倾力实干，勇敢前行，激励着身边的每一个人。
刚来项目时，樊国祥的孩子才三个月大。今年端午节，樊国祥一家人在宜城团聚，和“长大”的项目“合了影”，“当时突然有一种强烈的感觉，我有两个在不同空间共同成长的孩子”。
如今，电厂内，1号机组火力全开迎“烤”验，2号机组建设进入冲刺阶段。电厂外，广袤的江汉平原满眼绿意，生机盎然，水稻、玉米长势喜人，在不久的秋天，在收获的季节，这里又会传来新的消息。