凯发K8国际一触即发

　　自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，K8凯发易普力公司党委坚持目标导向和问题导向相统一，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，将调查研究与推动发展工作深度融合、一体推进，聚焦选题、破题、答题，扑下身子、沉到一线，把脉问诊、解剖麻雀，用好调查研究“金钥匙”，激发融合发展“新动能”。

　　围绕中心选题

　　中心组、读书班、专题党课、专家辅导……易普力公司党委采取自学、研学、领学、导学、践学“五学联动”模式，组织本部60多名中层副职以上干部全面系统、原原本本、及时跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引导党员干部思想“再充电”，精神“再补钙”，工作“再加油”。

　　在此基础上，坚持以学促干、学用结合，以调查研究促进理论学习向实践运用转化，直击整合融合发展过程中的痛点难点，围绕发展、改革、管理、党建四篇大文章，精心策划调研方案，责任领导与联络部门跨分管业务、跨系统开展全方位、多层面调研，确保摸清底数，了解实情，促进管理融合向纵深推进。

　　同时，责任领导亲自过问、亲自组织，紧密联系自身职责和分管领域工作，聚焦重点工作任务，找准调研工作切入点、结合点、着力点，以及上级安排、行业关注、职工期盼的急事要事，合理排定调研计划，优化调研方案，精准实施，切实提高调研的科学性和实效性。

　　深入一线破题

　　“公司财务报账系统不会用，建议再次加强培训指导。”

　　“本单位机构设置不合理，希望公司尽快出台直属企业部门设置指导意见。”

　　……

　　这是易普力公司调研工作组在收集对企业整合融合的意见建议时听到的“吐槽”。

　　为练好调查研究“破题”的基本功，易普力公司党委创新调研的方式方法，着力把“大数据”的手段和“铁脚板”的作风有机结合起来，多层次、多方位、多渠道地了解真实情况，抽丝剥茧，刨根溯源，不断提升调研的深度、准度。

　　在调研模式上，实行原葛洲坝易普力领导调研原南岭民爆所属单位、原南岭民爆领导调研葛洲坝易普力所属重点单位的相互交叉调研模式，促进双方全面了解、融通融合、共学共进。

　　在调研方式上，综合运用实地察看、定点走访、分类座谈、个别访谈等多种手段，摸准情况、吃透问题，确保做到“深、实、细、准、效”。

　　在调研过程中，注重与调研单位管理层、员工层分别开展交流，与一线班组和科室员工随机、成建制座谈，杜绝传统听汇报调研方式，保证客观全面了解真实情况。坚持问需于基层，问计于基层，通过与基层干部开展面对面谈话，全面掌握第一手素材，了解真实情况，着力探寻解决实际问题的“源头活水”。

　　推动发展答题

　　以调研开路、以实干开局。易普力公司党委把解决实际问题作为推动公司高质量融合发展的最终落脚点。

　　围绕产能调整，面对国内民爆行业需求日益趋缓，供求偏松，工业炸药产能存在区域性、结构性过剩等问题，公司以“盘活资源资产，激发内生动能”为原则，开展公司工业炸药产能盘活调整工作。　

　　“通过科学分析问题本质原因，制定高效、可行的产能调整方案，盘活闲置产能2.5万吨，破解了公司在核心地区市场开发受产能资源限制的难题，市场竞争优势进一步夯实，为公司创造产值约5亿元，凯发K8国际一触即发的产能利用率显著提高，产能布局也更加合理。”易普力公司生产与项目管理事业部负责人介绍道。

　　围绕薪酬分配改革，深入对比分析集团公司、湘科集团、葛洲坝易普力公司、原南岭民爆公司薪酬管理制度体系、薪酬结构，结合实际制定易普力公司薪酬管理体系建设方案，切实保障员工权益。

　　围绕科技创新，统筹打造原创技术策源地、建设国家级研发平台，积极申报国家企业技术中心；数字化工厂、数字化工地示范项目初步建设完成，待验收通过后将推广使用；现场混装水胶炸药生产工艺与装备、电子雷管可靠性与新技术研究等项目加速推进，不断激发创新动力。

　　“接下来，凯发K8国际一触即发将全力以赴做好主题教育的‘后半篇’文章，继续在深化、内化、转化上聚焦用力，落实落细高质量融合发展的各项任务举措，打造特色亮点成果，奋力为集团公司建设世界一流企业贡献易普力的智慧与担当。”易普力公司党委书记、董事长付军表示。