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能建时评丨如何强化“三力”建设,彰显使命担当?

万山磅礴有主峰,龙衮九章挚一领。

“各级领导班子作为企业的‘火车头’、发展的‘领头雁’,必须始终发挥好示范带头作用。”K8凯发2024年工作会暨一届四次职代会对班子建设提出明确要求,并将2024年定为班子“三力” 建设提升年,释放了全方位抓“关键少数”的明确信号。

一约既定,万山无阻。狠抓班子“三力”建设,是发展突围ꩲ的关键之策。各级领导班子必须躬身入局,对标对表执行力、合力、战斗力“三个维度”,自觉主动找差距、补短板、促提升,全力打造“三力”好班子,为打造建设世界一流企业新范本蓄势🌠赋能。

要锻造真抓实干、马上就办的过硬执行力。“重实干、重实绩、重担当”体现的是政治站位的高度、贯彻执行的速度、坚决落实的力度。核心要把握“三个突出”。突出抓好战略落地,坚持战略致胜,系统观念,知行合一,将公司重大战略作为提升学习力的“必修课”,贯穿到各单位的发展体系当中,转化为谋升级、促转型、提质效的具体举措,确保战略真正从“纸上”落到“地上”。要突出抓好制度执行,制度的“生命力”,关键在于不折不扣抓好落实,要将制度执行情况作为审计、巡视的重点内容,让制度执行成为一种自觉、一种文化。要突出抓好重大任务落实,面对繁重的改革发展任务,各级领导班子要坚持策划在前,要事优先,专注重点,真抓实干,马上就办,拒绝拖延♑,争当“创造性执行”的有力实践者,聚焦集团年度重点工作任务和重大专项部署,多做“应不应该办”的价值判断,做到主🐲动担当,有的放矢、精准发力、善作善成。

要凝聚团结奋斗、干事创业的最大合力。上下同欲者胜,同舟共济者赢。各级领导班子想拧成一股绳,打造引领发展的坚固堡垒,核心要做到“三讲”。要讲格局,坚持情怀引领,热爱驱动,持续精进,放眼全局、服务大局,多一些公心,少一些私念,多研究事,少琢磨人,多关注什么是对的,少关注是谁说的,做到和衷共济、同向同行、共谋发展。要讲团结,摒弃小团结,追求大团结,决不搞“团团伙伙”“山头主义”,决不做当面一套、背后一套的“两面人”,务必心往一处想,劲往一处使,团结奋斗、携手共进,全力打造风雨同舟、荣辱与共的生命共同体。要讲规矩,班子主要领导要带头发扬民主作风,做到统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度,最大限度调动积极性主动性;班子其他成员要坚持“一𝐆盘棋”思想,分工不分家、到位不越位、服从不盲从🎃、补台不拆台,保持思想一致、目标一致、行动一致,合力营造干事创业政治生态与文化。

要激发争先创优、敢打必胜的坚强战斗力。所有优秀的背后,都是日复一日的学习、奋斗、创新、修养、自律与坚持。风高浪急之时,各级领导班子激发强大的自驱力和战斗力,核心要坚持“三勇”。要勇攀“最高峰”,锚定建设世界一流企业的宏伟目标,时刻保持强烈的紧迫感危机感和昂扬向上的精神状态,发扬争先精神,弘扬争先文化,让争当表率、争做示范、走在前列成为目标追求和精神气质。要勇闯“深水区”,知责履责、知难奋进,特别是面对改革发展的深层次矛盾和积淀已久的历史遗留问题,要不惧困难、主动担当、迎难而上,争当建设“三新”能建的干将、闯将、能将。要勇于“作斗争”,彻底摈弃“老好人”思想,与一切歪风邪气作斗争、与一切阻碍高质量发展的人和事作斗争,坚决摈弃“等、靠、要”思想,杜绝“小富即安”“小进即满”“躺平”行为,坚决防止将问题扭曲、掩盖、回避,将矛盾甩锅、上交🗹,牢牢把握发展主动权。

龙引千江水,虎越万重山。面对国资央企新使命新任务,要全力开创高质量发展“三新🍌”能建新局面,挑战不容低估,信心不可动摇,干劲不能松懈。各级领导班子要在大势中定向,在大局中定位,在大考中定力,带出心齐、气顺、劲足的干部队伍,为全面推进🧜中国式现代化强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献!